Subdoel | Behoud en toename van bedrijven en werkgelegenheid in Ede. |
|---|
Prestaties | - De samenwerking met lokale ondernemers en bedrijvenverenigingen wordt geïntensiveerd, gericht op een collectieve aanpak van opgaven.
| 
|
|---|
| - Realisatie van parkmanagement op één of meerdere bedrijventerreinen in Ede. *
| 
|
|---|
| - Hoog houden van de standaard voor account- en relatiemanagement (onderhouden relaties met bedrijfsleven).
| 
|
|---|
| - Investeren in samenwerking tussen gemeente, onderwijs en bedrijfsleven.
| 
|
|---|
* Er is naast BTA12 nog geen nieuw parkmanagement gerealiseerd op bedrijventerreinen in Ede. Dit zijn processen die veel tijd vragen en waarvoor commitment van ondernemers noodzakelijk is. Er is goed samengewerkt met ondernemers (onder andere op Kievitsmeent) en er zijn stappen gezet om samenwerking op bedrijventerreinen te verbeteren. We blijven werken aan bewustwording van de gezamenlijke verantwoordelijkheid en het versterken van de collectiviteit, waarbij parkmanagement een uiteindelijk resultaat kan zijn. |
Subdoel | Groei agrifoodcluster in termen van werkgelegenheid en aantal bedrijven/partijen. |
|---|
Prestaties | - Bouwen aan ‘community’ van foodbedrijven op WFC en in de regio Foodvalley (onder andere via NEON en communitymanagement op WFC).
| 
|
|---|
- Vergroten bewustwording over thema's circulariteit, duurzaamheid en sociaal ondernemen in de lokale economie, samenwerken met ondernemers in concrete projecten.
| 
|
|---|
- Uitvoering van projecten (en/of daaraan bijdragen) uit de Investeringsagenda Vestigingsklimaat Foodvalley 2030 (2020-2021).
| 
|
|---|
- Uitgifte van het Food & Businesspark.
| 
|
|---|
Subdoel | Een toekomstbestendige en aantrekkelijke centrum- en detailhandelsstructuur. |
|---|
Prestaties | - Verdere uitvoering van de Retailvisie + evaluatie van de Retailvisie (hoe vervolgen).
| 
|
|---|
- Verdere uitvoering van het programma Levendig Centrum, onder andere focus op samenwerking met de ondernemers.
| 
|
|---|
Subdoel | Het gebruik van bijstand duurt niet langer dan de competenties en talenten van werkzoekenden noodzakelijk maakt. |
|---|
Prestatie | - Werkzoekenden beter zichtbaar maken door intensiever samen te werken met werkgevers, UWV, werknemers en onderwijs, zodat werkgevers meer direct kunnen bepalen onder welke voorwaarden werkzoekenden een (gedeeltelijke) werkplek kunnen krijgen voor hun verdere ontwikkeling.
| 
|
|---|
Subdoel | Dat er meer personen uit een uitkeringssituatie in een duurzame werksituatie terechtkomen. |
|---|
Prestatie | - In samenwerking met werkgevers, gemeenten/UWV en onderwijs nieuwe werkmethoden en processen ontwikkelen met hulp van Rijksmiddelen (Perspectief op Werk).
| 
|
|---|
Subdoel | Excellente dienstverlening via het werkgeversservicepunt. |
|---|
| - Sluitende afspraken maken met onze partners (gemeenten en UWV) te maken om werkgeversdienstverlening te optimaliseren. Werkgevers en overheid hebben beide belang bij een stevig netwerk met werkgevers.
|
|---|
Prestatie | Het Werkgeversservicepunt doorontwikkelen opdat: |
|---|
- De verbinding tussen vraag en aanbod verbetert.
| 
|
|---|
- Er meer transparantie is in het aanbod van alle vacatures en werkzoekenden, waardoor matching en duurzame plaatsing van werkzoekenden efficiënter wordt gerealiseerd en kosten van uitkeringen dalen.
| 
|
|---|
- Werkgevers dienstverlening regionaal geharmoniseerd is en regelluwheid is geborgd.
| 
|
|---|
- De samenwerking tussen WSP en private bemiddelaars is gerealiseerd.
| 
|
|---|
- De grip verbetert als gevolg van de doorontwikkeling van sturingsdata.
| 
|
|---|
Subdoel | Dat meer mensen met afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk komen zodat meer mensen financieel zelfredzaam zijn. |
|---|
Prestatie | - Samen met werkgevers, onderwijs, UWV, gemeenten en werknemers in de Arbeidsmarktregio zoveel mogelijk mensen regulier aan de slag te helpen en te houden.
| 
|
|---|
Subdoel | Meer toptalent, ook vakmanschap, kiest voor de regio. |
|---|
Prestaties | - Uitvoeren regionale arbeidsmarktagenda.
| 
|
|---|
- Projecten uitvoeren die gericht zijn op het verbeteren van de aantrekkelijkheid van de regio voor toptalent.
| 
|
|---|
- Inzetten specifieke instrumenten zodat latent potentieel (herintreders, zij-instromers, parttimers die meer willen werken en werkloos werkzoekenden) de arbeidsmarkt hernieuwd betreedt.
| 
|
|---|
- Het matchingsplatform inzetten om informatie te verzamelen voor nieuwe interventies op de arbeidsmarkt.
| 
|
|---|
Subdoel | Leven lang leren en ontwikkelen is het centrale concept in onze regio. |
|---|
- Dit concept versterken in onze regio om tekorten op de arbeidsmarkt op te lossen.
| 
|
|---|
- Bewustwording tot stand brengen over het belang dat meer medewerkers al hun ervaring en competenties inzetten op de plek waar dit het meeste nodig is.
| 
|
|---|
Prestaties | - Transities vormgeven: voor ieder probleem op de arbeidsmarkt zijn de mensen deels aanwezig, maar op de verkeerde plek.
| 
|
|---|
- Duurzame inzetbaarheid: met werkgevers en onderwijs mensen vanuit het vak van het verleden opleiden voor de kansen van de (nabije) toekomst.
| 
|
|---|
- Na de revitalisering van het loket leren en werken structureel werken aan de ‘leercultuur' in Regio Foodvalley en het versterken van de kennisstructuur leren en werken.
| 
|
|---|
- Nut en noodzaak van een regionaal opleidingsfonds onderzoeken: 'een leven lang leren en ontwikkelen'.
| 
|
|---|
