De gemeente Ede werkt aan de verandering en verbetering van de organisatie. Niet als doel op zich maar om in te kunnen spelen op trends en ontwikkelingen in de samenleving. Als noodzakelijkheid om toegerust te zijn op de politiek-bestuurlijke ambities en opgaven en behoeften van inwoners. We bouwen aan een wendbare en weerbare organisatie waarin de maatschappelijke opgaven centraal staan. Verandering is hierbij een constante en onze rollenzijn niet meer zo vanzelfsprekend. De opgaven en samenleving vragen met name ontwikkeling van ons in het optreden als netwerkende en responsieve overheid. Het programma Ede in Beweging geeft gestructureerd invulling aan de ontwikkeling die nodig is om deze visie te verwezenlijken.
Op 1 maart 2021 is het programmaplan Ede in Beweging vastgesteld. Daarmee zijn we een ontwikkelproces gestart. Een proces met heldere koers maar niet met een blauwdruk. Bij iedere stap kijken we wat er nodig is om de volgende te zetten. Zodat we steeds de het juiste moment de juiste dingen doen. Deze organische manier van ontwikkelen vraagt alertheid en voortdurend bewustzijn van wat we willen bereiken. Dit doen we continu.
In 2021 is een aantal belangrijke ontwikkelingen gestart/ resultaten behaald:
- Het bewustzijn van het feit dat verandering noodzakelijk is, is vergroot. In 2021 is Strategische personeelsplanning (SPP) ingezet om met de afdelingen inzicht te krijgen in de benodigde verandering. Hierover wordt het (individuele) gesprek aangegaan en afspraken gemaakt (gesprekscyclus).
- Steeds meer vraagstukken worden in de geest van EiB aangepakt/ behandeld. Een mooi voorbeeld hiervan is het BOSSbeleid. De aanpak hiervan is inmiddels beloond met de 'Ede in beweging award', waarvoor meerdere mooie inzendingen zijn ingebracht.
- Gesprekken in de organisatie over sturing/ rollen/ richting worden scherper en relevanter. De directie heeft in het afgelopen jaar een reeks gesprekken gevoerd met medewerkers over de beweging: Ede on the road gesprekken. Hier kunnen medewerkers hun vragen, opmerkingen, de (vele) goede voorbeelden en zorgen kwijt.
- Een gemeenschappelijke taal is gekomen in het spreken over organisatievraagstukken. De hinderende patronen in gemeente Ede worden inmiddels breed gebruikt om ons handelen te herkennen en aan te passen.
- Leervermogen neemt toe: er wordt meer geëxperimenteerd en de knoop wordt sneller doorgehakt als het niet werkt. Dit zien wij bijvoorbeeld terug in het meer standaard in scenario's denken en doen. Het inzetten van strategische tafels werkt om integrale afwegingen te maken. Opdrachtgever-opdrachtnemerschap is cruciaal voor succes. In 2021 is hierop onderzoek gedaan en hebben wij onder meer een bedrijfsbrede training ontwikkeld en ingevoerd.